每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 庵町家民宿 - 京都
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 每日客房清潔服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
鄰近景點
- 位於京都中心區
- 清水寺 (2.2 公里)
- 二條城 (2.5 公里)
- 京都御所 (2.7 公里)
- 祇園角 (1.2 公里)
- 東本願寺 (1.4 公里)
商品訊息簡述:
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下面附渡假訂房上一則新聞讓大家了解時事
撰文／今周住宿優惠專案刊林名哲
人才價格不能用「原料經濟」?量
近日， 立法院內針對「一例一休」「刪除國定假日」等勞動基準法修正案吵得不可開交；而社會上對於該放幾天假、怎麼放的議題，同樣爭論不休。事實上每一次修改勞基法，只要牽涉到工作時間變動，絕對會挑動勞資雙方的敏感神經。對於勞工來說，沒有功勞也有苦勞，有工作的時間都應該獲得報酬；但雇主卻認為有產值才會心甘情願掏錢。勞資雙方對於「工時」的觀點差異，成為後續所有爭議的開端。
工作時間不等於勞動成果
以下情境或許在你我的工作場所都景點民宿曾發生：勞工向主管反映時常加班卻得不到適當的補償，雇主反而指責勞工缺乏效率，還想跟公司拿加班費； 等到勞動檢查時，雇主發現他認為沒產值的時間，居然得付加班費，氣到直跳腳。
追根究柢，問題出在法律定義的「工作時間」跟資方認知不同。資方花錢雇用勞工，目的是完成工作、獲得具體勞動成果。但法律定義的工作時間，是「勞工處於雇主指揮監督狀態下的時間」，而不是「勞動成果的對價」。舉例來說，餐廳員工在上班期間固然要聽命行事，但萬一客人不上門，員工可能實際上沒事做；此時雇主當然還是要給付這段期間的工資，而不能主張因為餐廳沒賺錢，所以不付薪水。
也就是說， 勞動力是按時計費的商品，雇主花錢買到的，是在這段時間支配勞工的權限。至於怎麼支配使用才能發揮最大效益，那是管理學的問題，不是勞動法的規範目的。了解工作時間的法律定義後，許多爭議問題就迎刃而解。以國道客運司機為例，客運公司認為司機手握方向盤、輪子開始滾動那一刻才算工作時間。可是開車前檢查五油三水、清潔車廂、熱車等等準備時間，同樣是雇主指示必要的工作項目，當然要算工作時間並計薪。
本文摘自今周刊特刊<勞動檢查一本通>??，更多精彩內容請上《今周刊》網站
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為健保多收兩億 政府為何反被念？
政府推動新南向政策，鼓勵台商赴新南向國家發展品牌，不過，有業者反應，這些國家法規不同、且部分國家法律變化速度快，建議由政府出面，統整相關資訊。也有業者期盼，政府能夠挹注資源，在新南向國家建立台灣品牌形象，才能幫助業界在當地發展品牌。
◎新南向政策現在進行式
新政府自上任以來積極推動新南向政策，設下與東南亞、南亞等國家增進相互瞭解、穩步拓展雙向交流、強化全面夥伴關係等3大目標，並期盼能促成各種商機，降低過去對中國大陸的高貿易依存度。政府還鼓勵業者擺脫過去成本考量思維，由在當地設廠改為發展品牌。不過，也有業者反映，要到陌生國度發展品牌，真的沒那麼簡單。
◎法規變化快 業者無所適從
看準東協經濟正在翻轉，處於起飛階段，未來將成全球第三大經濟體，生技保健食品業者葡萄王生技近年也開始佈局新南向國家市場。葡萄王表示，除了考量新南向國家中，東協日益壯大的經濟規模，許多華人在東協各國開枝落葉，對於冬蟲夏草、菇菌類等保健食品已有基礎認知，並不陌生，深具開發潛力。
葡萄王表示，初期選擇與當地合作代工來深耕東協，不過光是發展初期就碰到許多挑戰，其中，最大的困難來自法規面。葡萄王指出，東協各國對於保健食品相關法規的成熟度不一，且部分國家，法規變化速度太快，業者無所適從。葡萄王生技董事長曾盛麟說：『(原音)在法規這一塊是我們最大挑戰，因為有些東西，過去客戶本來也認為應該OK，後來可能幾個禮拜幾個月又告訴我們，這可能要做一些修改，因為他發覺這個不行，又發覺我需要哪些規章，這些是我們真的是比較，覺得目前需要去面臨的一些挑戰。』
曾盛麟表示，為解決法規問題，曾試圖尋求當地顧問公司的協助，但難以找到一家公司能夠完全掌握各國法規。他認為，正值政府發展新南向政策之際，建議可由政府出面提供業者必要的法律協助。
◎新南向國家對台品牌印象有待強化
而台灣手工紳士鞋品牌林果良品，這兩年也開始前進東協國家，試圖打入菲律賓、越南等地市場。林果良品表示，台灣製鞋業在1970年代達到鼎盛，有製鞋王國的美名，但隨著時代變遷，製鞋業在台灣逐漸沒落，製鞋王國的名號也在國際間慢慢被淡化。因此，林果良品在與這菲律賓、越南等國的廠商互動時發現，他們對台灣產品印象，仍停留在代工階段，認為台灣產品品質優良，且可透過大量生產來壓低價格
另外，林果良品也指出，因語種一樣，這些新南向國家經常將台灣精品與中國大陸品牌連結在一起，使得台灣品牌難以在當地建立令人印象深刻的形象，這是業者搶食新南向國家市場大餅所要面臨的挑戰之一，建議可學習日本經驗，由政府出面，帶領業者，在當地全面性的強化台灣品牌形象。林果良品營運總監曾信儒說：『(原音)我覺得日本的經驗其實非常好，他從基礎建設，一路到商場、工廠，他在那邊已經造成很大的(迴響)，大家對日本文化、日本這個國家的形象想像，台灣目前在做這件事情是稍微有一點點片段，我覺得這需要時間，對政府來說他也是需要時間的。』
◎國貿局力推台日合作 共同插旗新南向
經濟部國貿局副局長徐大衛表示，日本因為跟新南向國家有邦交關係，推動整體國家品牌較為容易，不過，台灣採取的是更為務實的方法，是邀請日本和台灣合作在新南向國家拓展生意版圖。他說：『(原音)我們就思考怎麼樣跟日本業界大家一起合作，在東協直接拓展生意。我們現在已辦了幾場(媒合會)，把在東協的日商、台商，還有想要去東協拓展市場的日商以及一些台商，聚集在一起，建一個平台，讓他們互相見面了解，談一談他們有什麼可以一起在當地做的。』
徐大衛也指出，目前已在印尼、越南等國辦過幾場媒合會，成效不錯，未來也會持續在其他新南向國家。而經濟部旗下財團法人，包括外貿協會、商研院，也努力協助業者拓銷、與國外接洽，並以團體戰方式，提升台灣品牌形象。
新政府上台，一方面推出五加二產業創新計畫，希望翻轉台灣經濟動能，另一方面，也鼓勵與新南向國家全面交流，試圖拓展外銷商機。而要成功打入國外市場，政府需與民間共同合作，擦亮台灣品牌的金字招牌。
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