每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 庵町家民宿 - 京都

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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基本上就可以下訂準備入好康偷偷說住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 每日客房清潔服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 清水寺 (2.2 公里)
  • 二條城 (2.5 公里)
  • 京都御所 (2.7 公里)
  • 祇園角 (1.2 公里)
  • 東本願寺 (1.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附渡假訂房上一則新聞讓大家了解時事

撰文今周住宿優惠專案刊林名哲

人才價格不能用「原料經濟」?量

近日, 立法院內針對「一例一休」「刪除國定假日」等勞動基準法修正案吵得不可開交;而社會上對於該放幾天假、怎麼放的議題,同樣爭論不休。事實上每一次修改勞基法,只要牽涉到工作時間變動,絕對會挑動勞資雙方的敏感神經。對於勞工來說,沒有功勞也有苦勞,有工作的時間都應該獲得報酬;但雇主卻認為有產值才會心甘情願掏錢。勞資雙方對於「工時」的觀點差異,成為後續所有爭議的開端。

工作時間不等於勞動成果

以下情境或許在你我的工作場所都景點民宿曾發生:勞工向主管反映時常加班卻得不到適當的補償,雇主反而指責勞工缺乏效率,還想跟公司拿加班費; 等到勞動檢查時,雇主發現他認為沒產值的時間,居然得付加班費,氣到直跳腳。

追根究柢,問題出在法律定義的「工作時間」跟資方認知不同。資方花錢雇用勞工,目的是完成工作、獲得具體勞動成果。但法律定義的工作時間,是「勞工處於雇主指揮監督狀態下的時間」,而不是「勞動成果的對價」。舉例來說,餐廳員工在上班期間固然要聽命行事,但萬一客人不上門,員工可能實際上沒事做;此時雇主當然還是要給付這段期間的工資,而不能主張因為餐廳沒賺錢,所以不付薪水。

也就是說, 勞動力是按時計費的商品,雇主花錢買到的,是在這段時間支配勞工的權限。至於怎麼支配使用才能發揮最大效益,那是管理學的問題,不是勞動法的規範目的。了解工作時間的法律定義後,許多爭議問題就迎刃而解。以國道客運司機為例,客運公司認為司機手握方向盤、輪子開始滾動那一刻才算工作時間。可是開車前檢查五油三水、清潔車廂、熱車等等準備時間,同樣是雇主指示必要的工作項目,當然要算工作時間並計薪。

本文摘自今周刊特刊<勞動檢查一本通>??,更多精彩內容請上《今周刊》網站

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為健保多收兩億 政府為何反被念?

政府推動新南向政策,鼓勵台商赴新南向國家發展品牌,不過,有業者反應,這些國家法規不同、且部分國家法律變化速度快,建議由政府出面,統整相關資訊。也有業者期盼,政府能夠挹注資源,在新南向國家建立台灣品牌形象,才能幫助業界在當地發展品牌。

◎新南向政策現在進行式

新政府自上任以來積極推動新南向政策,設下與東南亞、南亞等國家增進相互瞭解、穩步拓展雙向交流、強化全面夥伴關係等3大目標,並期盼能促成各種商機,降低過去對中國大陸的高貿易依存度。政府還鼓勵業者擺脫過去成本考量思維,由在當地設廠改為發展品牌。不過,也有業者反映,要到陌生國度發展品牌,真的沒那麼簡單。

◎法規變化快 業者無所適從

看準東協經濟正在翻轉,處於起飛階段,未來將成全球第三大經濟體,生技保健食品業者葡萄王生技近年也開始佈局新南向國家市場。葡萄王表示,除了考量新南向國家中,東協日益壯大的經濟規模,許多華人在東協各國開枝落葉,對於冬蟲夏草、菇菌類等保健食品已有基礎認知,並不陌生,深具開發潛力。

葡萄王表示,初期選擇與當地合作代工來深耕東協,不過光是發展初期就碰到許多挑戰,其中,最大的困難來自法規面。葡萄王指出,東協各國對於保健食品相關法規的成熟度不一,且部分國家,法規變化速度太快,業者無所適從。葡萄王生技董事長曾盛麟說:『(原音)在法規這一塊是我們最大挑戰,因為有些東西,過去客戶本來也認為應該OK,後來可能幾個禮拜幾個月又告訴我們,這可能要做一些修改,因為他發覺這個不行,又發覺我需要哪些規章,這些是我們真的是比較,覺得目前需要去面臨的一些挑戰。』

曾盛麟表示,為解決法規問題,曾試圖尋求當地顧問公司的協助,但難以找到一家公司能夠完全掌握各國法規。他認為,正值政府發展新南向政策之際,建議可由政府出面提供業者必要的法律協助。

◎新南向國家對台品牌印象有待強化

而台灣手工紳士鞋品牌林果良品,這兩年也開始前進東協國家,試圖打入菲律賓、越南等地市場。林果良品表示,台灣製鞋業在1970年代達到鼎盛,有製鞋王國的美名,但隨著時代變遷,製鞋業在台灣逐漸沒落,製鞋王國的名號也在國際間慢慢被淡化。因此,林果良品在與這菲律賓、越南等國的廠商互動時發現,他們對台灣產品印象,仍停留在代工階段,認為台灣產品品質優良,且可透過大量生產來壓低價格

另外,林果良品也指出,因語種一樣,這些新南向國家經常將台灣精品與中國大陸品牌連結在一起,使得台灣品牌難以在當地建立令人印象深刻的形象,這是業者搶食新南向國家市場大餅所要面臨的挑戰之一,建議可學習日本經驗,由政府出面,帶領業者,在當地全面性的強化台灣品牌形象。林果良品營運總監曾信儒說:『(原音)我覺得日本的經驗其實非常好,他從基礎建設,一路到商場、工廠,他在那邊已經造成很大的(迴響),大家對日本文化、日本這個國家的形象想像,台灣目前在做這件事情是稍微有一點點片段,我覺得這需要時間,對政府來說他也是需要時間的。』

◎國貿局力推台日合作 共同插旗新南向

經濟部國貿局副局長徐大衛表示,日本因為跟新南向國家有邦交關係,推動整體國家品牌較為容易,不過,台灣採取的是更為務實的方法,是邀請日本和台灣合作在新南向國家拓展生意版圖。他說:『(原音)我們就思考怎麼樣跟日本業界大家一起合作,在東協直接拓展生意。我們現在已辦了幾場(媒合會),把在東協的日商、台商,還有想要去東協拓展市場的日商以及一些台商,聚集在一起,建一個平台,讓他們互相見面了解,談一談他們有什麼可以一起在當地做的。』

徐大衛也指出,目前已在印尼、越南等國辦過幾場媒合會,成效不錯,未來也會持續在其他新南向國家。而經濟部旗下財團法人,包括外貿協會、商研院,也努力協助業者拓銷、與國外接洽,並以團體戰方式,提升台灣品牌形象。

新政府上台,一方面推出五加二產業創新計畫,希望翻轉台灣經濟動能,另一方面,也鼓勵與新南向國家全面交流,試圖拓展外銷商機。而要成功打入國外市場,政府需與民間共同合作,擦亮台灣品牌的金字招牌。

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